医院文化建设按我院实际，计划分三个阶段进行
1、年至医院文化确定阶段
（1）医院的院微、院训、管理理念、服务宗旨、使命、愿景目标、奋斗目标和院歌，医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶医院文化建设规划。
（2）医院管理制度，医院内部环境。医院的健康发展，及时总结和修订单位管理制度，做到制度合理，医院阵地，规范就诊流程，做到让病人少走弯路和远路。
（3）总结我院多年形成的优良传统，医院文化底蕴，医院精神为核心的服务理念、以医院标识为核心的视觉识别服务，在大厅设立电子滚动屏、病房及健康教育室内安装闭录电视、导诊台以及张贴标识标牌。
（4）组织学习交流，加强文化队伍建设，建立文化实施机构，医院文化，医院文化资源，制定文化建设规划，构建时代特色浓、个性特色强、医院实际、医院制度要求的特色文化体系。
（5）采取学习培训、媒体传播等多种学习方式，持续不断对职工进行教育熏陶，医院文化，医院竞争优势，医院形象，医院持续健康发展。
2、年至医院文化巩固及提高阶段
（1）医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、制定严格的绩效评估办法；建立分工明确、医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制，医院运行机制。
（2）医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
3、医院文化发展创新阶段
（1）按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医药卫生体制改革紧密结合，医院文化体系，全面医院形象和员工队伍形象。
（2）坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，医院管理文化、服务文化、安全文化。
（3）坚持把学习、改革、医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。
（4）落实科学发展观，把医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。
二、院训：
仁爱、厚德、精业、进取
三、卫生院管理理念：
以质量求生存以医术求进步
以创新求发展以服务求信誉
四、卫生院服务宗旨：
救护生命关爱健康
真心呵护诚信服务
五、核心价值观：
诚信敬业、爱岗爱院，医德高尚、精益求精；
严谨求实、勤俭廉洁，艰苦创业、团结奉献。
六、卫生院精神：
高原松柏精神-----做到四季常青、坚强不屈，勇敢拼搏、争创一流。
七、卫生院远景目标：
